Un líder: ¿se nace o se hace?

¡Guau!Guerra de las Galaxias, Star Wars.Vuelvo a ser un niño, era un gran fan antes de que se pusiera de moda.¿Se nace o se hace líder?¿Qué significa la palabra líder? Hoy en día, la palabra líder se utiliza a menudo de manera caprichosa como sinónimo de gerencia tantas veces o de responsabilidad.

En este caso, entonces, se puede llegar a ser un manager,pero si entendemos la palabra líder en el sentido de un interés auténtico por las personas y guiarlas, apoyarlas y ayudarlas en el desarrollo de cualquier proyecto, no creo que se pueda aprender mucho.

En resumen, se pueden tomar medidas, se puede mejorar, pero en realidad se basa en valores y actitudes personales que,en mi opinión, no se pueden aprender, pueden surgir a lo largo de tu vida.

Pero, en realidad, un líder no es un profesional, un líder es un líder en todos los ámbitos, por así decirlo, en su vida.

Si juega al fútbol, si tiene que organizar un grupo para ir de excursión a la montaña, tú ya ves cuáles son las aptitudes de liderazgo, independientemente del contexto de la relación y de los objetivos.

Y sobre esto, obviamente, se puede construir. Del mismo modo, quien no es líder no lo ve en estas situaciones,aunque tenga el título.

Entonces, digamos que sí, es una mezcla, se pueden aprender muchas cosas, pero son los fundamentos del liderazgo, que son la atención, la escucha,el respeto, la honestidad y la responsabilidad deben ser parte de ti como ser humano.

De lo contrario, no sé cómo se puede aprender a ser honesto, cómo se que aprenda a ser auténtico.

No creo que se pueda.Se llega hasta cierto punto. En los momentos difíciles,ahí está la diferencia.

Cuando todo va bien, puedes ser tan auténtico como quieras.

Cuando tienes información que puede tener un impacto serio en la vida de otra persona o de tu equipo o de la empresa, ¿qué quieres hacer con esta información?

Y allí descubres lo que significa ser auténtico en momentos difíciles y no cuando hay calma.

En Italia, especialmente, tenemos la costumbre de considerar un buen performer adecuado para puestos gerenciales y luego ascendiendo a posición de liderazgo.

Pero esto no es indicativo de nada.Yo puedo ser, pongamos el ejemplo trivial del deporte,para que nos entendamos,yo puedo ser el mejor jugador de un equipo de fútbol, desde el punto de vista técnico, marcar más goles, pero no ser el capitán, porque no soy un ejemplo,no soy el que escupe sangre en los entrenamientos, no soy al que los los compañeros de equipo buscan en los momentos difíciles.

Aunque marque el gol, soy un buen profesional, lo que no predice nada lo que puedo aportar como apoyo o guía a un grupo de personas.

Entonces, también porque en la empresa luego es es evidente que el resultado es importante, se intenta retener a las personas que aportan resultados, a menudo se comete un error fundamental:la de adaptar las necesidades organizativas a esta voluntad de retención.

Así que, en realidad, coges al buen trabajador y le dices: "Mira, no puedo pagarte mil millones de euros por seguir en este puesto, pero puedo ayudarte a progresar en tu carrera, y así también justifico el ascenso".

Y quizá no funcione.Y tal vez la persona que vende menos o produce menos tiene más aptitudes para ser líder, porque una habilidad técnica no predice nada sobre la capacidad de gestión o de liderazgo que puedes tener.

Pero, antes de nada, esas aptitudes que forman parte de la competencia del liderazgo no las medimos en la empresa, por lo que el resultado puede ser consecuente o no a la presencia de estos atributos y depende también del contexto.

Y, por lo tanto, la única forma de medición es la del desempeño.

Y en este punto, los que mejor rinden tienen las mejores oportunidades.

Sin embargo, no creo que sea bueno ni siquiera para estos buenos profesionales ir en una dirección que no les conviene.

Sin duda, no es bueno para las organizaciones y, sin duda, si elegimos este camino, al menos deberíamos ser conscientes de cuánto apoyo necesitamos dar a estas personas y no pensar que tienen un interruptor que les hace decir: "Ya está, se acabó.

He vendido mucho, soy un líder, he vendido mucho, soy un manager".

Porque, según mi experiencia, no es predictivo de las cosas, ya que te crea una mentalidad en la que crees que eres el número uno y eso no ayuda una persona a ser líder.